“¿Qué tipo de liderazgo necesitamos en la actualidad?”

Carlos

Fuente. Ignacio Martín

Últimamente oigo cada vez más comentarios sobre la falta de liderazgo actual. Se oye en relación a la política, a las empresas y, en estos tiempos de Eurocopa, incluso con respecto a la Selección de fútbol.

Parece que faltan líderes, personas capaces de aglutinar, inspirar y asumir la responsabilidad en tiempos difíciles. En definitiva, la falta de liderazgo se plantea como un déficit que se debería cubrir promoviendo el desarrollo de personas capaces e incluso carismáticas.

Yo no comparto este diagnóstico. En mi opinión, la falta de liderazgo no se debe a un déficit de este, sino a una crisis de su concepto tradicional. No necesitamos más liderazgo del de toda la vida, sino uno distinto. No es un problema cuantitativo sino cualitativo.

En un mundo tremendamente complejo, interrelacionado y dinámico, el liderazgo centrado en el líder, entendido como un individuo llamado a asumir una responsabilidad especial, a inspirar y actuar resolutivamente en favor de sus seguidores, resulta contraproducente.

Al centralizar visión, responsabilidad y capacidad resolutiva en un individuo, por muy especial que sea, se genera dependencia, pasividad y en la mayoría de las ocasiones frustración de expectativas. No existe una mente que de forma individual sea capaz de entender, y mucho menos resolver, la tremenda complejidad de los problemas actuales.

Ni tampoco una que sea capaz de ofrecer una solución que satisfaga la diversidad de expectativas de los llamados a ser seguidores.

En otras palabras, no necesitamos más de un liderazgo concebido como el pastor del rebaño, porque eso nos convierte implícitamente en borregos. Necesitamos uno que, por el contrario, sea capaz de promover la proactividad, la inteligencia colectiva y la corresponsabilidad.

Que promueva el progreso colectivo desde la innovación y la integración de la diversidad de perspectivas, experiencias y expectativas de unas sociedades y organizaciones cada vez más dinámicas y desafiadas. Que nos movilice a enfrentar conjuntamente los desafíos en lugar de a esperar soluciones.

Necesitamos, en definitiva, un liderazgo adecuado a estos tiempos líquidos que sustituya el paradigma tradicional del líder. Con ello se resolverá su falta, ya que todos estaremos convocados a ejercerlo.

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Carlos

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El Comité Científico de ICDICONECTA tiene como objetivo principal la creación de un foro multidisciplinario que aborde los retos y posibilidades que emergen de la inteligencia artificial (IA). Este comité busca no solo investigar las áreas de interés relacionadas con la IA, sino también promover políticas y estrategias que permitan una integración efectiva y ética de estas tecnologías en la sociedad. Al fomentar el diálogo entre expertos de diversas disciplinas, ICDICONECTA se posiciona como un catalizador para el desarrollo de una IA que sea inclusiva, equitativa y sostenible, asegurando que los avances tecnológicos se alineen con los valores humanos y contribuyan al bienestar global.

Condiciones de participación:

  • Se aceptarán dos tipologías de comunicación:
    • Comunicaciones que aún habiendo sido publicadas anteriormente se consideren adecuadas para ser presentadas en las mesas redondas o como ponencia. (por favor señalar qué cuartiles o calidad de publicación/indexamiento).
    • comunicaciones inéditas que serán publicadas al finalizar el evento en sellos editoriales especializados (por Fragua en España y por la Universidad de La Sabana en Colombia).
  • En una primera fase se deberá enviar un abstract de máximo 300 palabras, que incluya propósito, diseño/metodología/enfoque, hallazgos, originalidad/valor y palabras clave.
  • El plazo de presentación de abstracts será hasta el 30 de junio de 2024. Una vez revisados se anunciará las que han sido seleccionadas a partir del 5 de septiembre.
  • Los participantes cuyas comunicaciones hayan sido seleccionadas serán notificados por correo electrónico.
  • Aquellas que hayan sido seleccionadas procederán a enviar la comunicación completa en el plazo máximo de 10 días antes del 15 de septiembre a las 00:00 horas.
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  • El impacto de la IA y el desarrollo económico
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  • El impacto de la IA en las políticas de sostenibilidad
  • El impacto de la IA en la educación reglada
  • Aspectos éticos en el uso de la IA
  • Aspectos legales en el uso de la IA
  • Posibilidades de humanización con el uso de la IA: horarios compatibles, condiciones de trabajo que faciliten conciliación
  • Aspectos éticos de la implantación de la IA en el mundo laboral
  • Liderazgo requerido en las organizaciones con la implantación de la IA
  • Aspectos de organización laboral y estilo de liderazgo
  • Sostenibilidad de las organizaciones y del bienestar de la sociedad con la IA
  • Competencias de resiliencia y aspectos éticos a considerar en el liderazgo en instituciones con la incorporación progresiva de la IA
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